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聚焦三大任務 增強盈利能力 為完成年度目標任務拼搏奮斗——集團召開2019年中工作會議

聚焦三大任務 增強盈利能力 為完成年度目標任務拼搏奮斗——集團召開2019年中工作會議

分類:
企業新聞
作者:
陳浩
來源:
浙江華友鈷業股份有限公司
2019/07/20 16:50
瀏覽量
 
        7月17日—18日,集團2019年中工作會議在千島湖召開。會議全面總結了集團上半年取得的成績、分析了面臨的經營環境、明確了下半年的目標任務。會議同時號召和動員廣大干部員工,認清嚴峻形勢、聚焦三大任務,凝聚起迎難而上、破難而進的強大力量、共同迎接挑戰,為完成年度目標任務拼搏奮斗!
 
 
        會上,集團董事長陳雪華作了主題為“迎難而上、破難而進,全面聚焦和完成三大任務”的重要講話。陳董講到,陳紅良總裁代表公司作的題為“聚焦三大任務,增強盈利能力,為完成年度目標任務拼搏奮斗”半年度工作報告對下半年工作作出了部署安排、明確了工作要求,各單位要聚焦三大任務,認真學習把握、狠抓落實。陳董要求全公司上下要把思想和行動統一到三大任務上來,業務部門要圍繞三大任務沖鋒陷陣,職能部門要圍繞三大任務提供專業支撐,形成迎難而上、破難而進的強大合力。
        在對產業環境深入剖析后,陳董指出,越是有困難,就越是有機會;越是有壓力,就越要有定力。在階段性挑戰面前,我們要保持內心定力,保持戰略定力,穩健經營、穩步發展;要繼續堅定戰略導向,引領產業快速發展;順勢而為,推動企業轉型升級;聚焦三大任務,支撐公司持續發展。效益是根本、安環是基礎、重組是突破口,如何完成2019年下半年的既定任務目標,陳董著重強調要做好五方面工作:
        夯實安環基礎
        抓住經營計劃
        開拓國際市場
        推進并購重組
        加大科技投入
       “看一個企業轉型是否成功,一個重要的標志,就是干部隊伍的轉型。”在干部管理上,陳董講到,我們要以“客戶為中心、以價值創造為導向”的思想和方法抓干部管理和轉型。在干部隊伍建設上,陳董要求華友的干部以三方面為方向和突破,提升自身業務能力:1、倡導自我批判,營造積極向上氛圍;2、強化責任擔當,提高干部執行能力;3、把握價值導向,推動體制機制變革。
 
 
        會上,陳紅良總裁代表集團公司作了題為《聚焦三大任務,增強盈利能力,為完成年度目標任務拼搏奮斗》的工作報告,報告全面回顧了上半年的工作完成情況、深刻分析了公司面臨的問題和挑戰,同時對下半年的工作進行了部署和安排。
        針對當前的經營環境,會議明確了下半年工作的指導思想:按照穩健經營、穩步發展的總要求,以客戶為中心,以價值創造為導向,以產品領先、成本領先的競爭戰略為路徑,提升“質量、成本、效益”三大要素,加大結構調整,加強風險管控,聚焦三大任務,增強盈利能力,為完成年度目標任務拼搏奮斗!
        下半年關鍵中的關鍵、重點中的重點是實現以下三大目標:
        一是聚焦效益,在聚焦效益上,要以客戶為中心,多措并舉、多路并進;
        二是聚焦三大攻堅戰,完成三大攻堅戰責任清單確定的年內目標任務,夯實經營發展基礎;
        三是聚焦巴莫并購,實現巴莫科技的成功重組,保持產業發展勢頭。
        會議最后,陳總要求參會干部把思想統一到公司的部署上來,聚焦效益、聚焦三大攻堅戰、聚焦巴莫并購,堅持戰略導向、問題導向、目標導向,強化全局意識、規則意識、風險意識,在陳董事長的帶領下,咬定目標,堅定信心,為完成年度目標任務拼搏奮斗!
 
 
        會議先后完成了《華友干部管理綱要》發布,《干部管理綱要》解讀,組織架構調整及相關人員任免文件的宣讀,各產業集團及各職能單位工作匯報,2019年下半年經濟責任制簽約,產業集團、核心業務團隊表態發言等議程。
 
 
 
 
        大會最后,陳董事長帶領全體參會人員宣讀華友誓詞并合影留念。參加會議的還有總部職能部門分管領導及部門負責人;產業集團負責人及各分管領導、主要職能及業務部門負責人;產業集團下屬子公司負責人。
 
 
        逆境中長能力。在公司轉型發展的關鍵時刻,與壓力抗爭、與困難抗爭、與逆境抗爭,就是我們常講的奮斗!因為難,成功才變得稀罕;因為難,奮斗才有了意義。
       “天行健,君子以自強不息。”壓力之下的砥礪前行、困難面前的頑強拼搏,才能彰顯奮斗者的風采。我們要聚焦三大任務,以“自強不息、追求卓越”的華友精神,以頑強拼搏、戰之能勝的奮斗狀態,迎難而上、破難而進。(摘自陳雪華董事長在2019年中工作會議上的總結講話)
 
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